本文摘要：久有客丨 作者 / 曾庆喜 整理 / 小美成本应该是一个很基础的知识性问题可还是有许多人不相识成本是怎么一回事今天普及一下在门店谋划的历程中，我们把成天职为三种类型-1-牢固成本牢固成本指的是无论门店谋划情况如何都要牢固支出的成本好比房租、装修、设备、转让费等等这些投入是不会随着你营业额变化而变化的。-2-变更成本变更成本指的是随着门店营业额变化而变化的成本最大的一部门就是产物进货你的生意越好，进货的频次和数量就会越多。

久有客丨 作者 / 曾庆喜 整理 / 小美成本应该是一个很基础的知识性问题可还是有许多人不相识成本是怎么一回事今天普及一下在门店谋划的历程中，我们把成天职为三种类型-1-牢固成本牢固成本指的是无论门店谋划情况如何都要牢固支出的成本好比房租、装修、设备、转让费等等这些投入是不会随着你营业额变化而变化的。-2-变更成本变更成本指的是随着门店营业额变化而变化的成本最大的一部门就是产物进货你的生意越好，进货的频次和数量就会越多。-3-变更的牢固成本变更的牢固成本指的是随着生意变好会增加，可是生意变差的时候会逐渐趋于一个牢固值的成本，最常见的就是人工水电。

许多老板都忽略了这一块成本的牢固属性。无论生意多差，如果你的门店想要保证正常营业，至少要有一小我私家在店里；如果想要保证岑岭期稳定康健的服务，可能需要两个。有的老板会认为我自己在店里就好了，不需要别人来。

要注意就算是自己守在店内里，也是要算人工成本的，因为你去外面上班是有人为的，选择呆在店内里自己守着，就是放弃了外面的人为。但通常自己做了一点小生意的老板对成本或多或少都有相识但如果没有一个正确的成本观点，做生意是会有大风险的最常见的就是算不清帐，就拿设备和装修举例大部门人是不会去盘算装修和设备的折旧的效果门店半死不活，谋划了两年，要换设备换装修，直接一波现金流断裂就倒闭了。劝告大家一句：最容易被忽略的往往最为致命。

最后的话每月盈亏平衡点=租金+装修折旧（总装修金额➗3或5年➗12月）+设备折旧（总设备金额➗3或5年➗12月）+产物成本+人工成本+水电费（转让费假设没有）举例假设一家店租金3万装修花100万，5年分摊折旧完（每个月分摊装修16667元）设备10万，5年分摊折旧完（每个月分摊1667元）产物成本1万（本月卖生产品的成本）人工成本3万水电费3000元注意：折旧的盘算有许多种，为了利便明白和盘算，我们用的是最简朴的直线法中的平均年限法，均摊折旧，且忽略残值。每月盈亏平衡点=30000+16667+1667+10000+30000+3000=91334元意味着每个月至少做91334元才委曲不赔本。

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